À partir de 2026, un ensemble d’évolutions réglementaires nationales et européennes vient redessiner les contours de la gestion énergétique des entreprises. Ces mesures, centrées sur la maîtrise de la demande, la performance des bâtiments et la valorisation des énergies renouvelables, requièrent des réponses techniques et organisationnelles précises. Vinelec accompagne les entreprises et les TPE/PME pour transformer ces obligations en opportunités opérationnelles et financièr

Le mécanisme de capacité : comment la France se prémunit des coupures hivernales ? Face aux pointes de consommation hivernales, la France s’appuie sur un outil discret mais crucial : le mécanisme de capacité. Son principe est simple, garantir qu’il y aura suffisamment d’électricité quand le pays en aura le plus besoin, mais son fonctionnement et ses répercussions sont souvent méconnus des entreprises et des consommateurs. Concrètement, les fournisseurs d’électricité doivent d

Le Versement Nucléaire Universel entrera en vigueur le 1er janvier 2026, il consiste à prélever une part des revenus générés par le parc nucléaire historique lorsqu’ils dépassent des seuils prédéfinis, puis à redistribuer ces montants directement sur les factures de l’ensemble des consommateurs, particuliers et entreprises, l’objectif est d’assurer que l’économie française bénéficie davantage des rentes du nucléaire tout en limitant l’impact des tensions de marché. Qu’est‑ce

La météo hivernale, premier amplificateur des prix de l’électricité, et pourquoi se couvrir avant les pics? En électricité, les combinaisons hivernales de grand froid et de vent faible restent le facteur le plus immédiat d’emballement des prix. Couvrir une partie de ses volumes avant les pointes saisonnières est souvent pertinent, à condition de s’appuyer sur la courbe à terme (futures) et sur des signaux objectifs, météorologie et niveaux de stock gaz, plutôt que sur une règ

Après deux années de montagnes russes, une évidence s’impose aux directions financières et aux exploitants, l’électricité ne se gère plus « au fil de l’eau ». Le marché futures, mois, trimestres et années à terme, redevient l’outil central pour reprendre la main sur le budget, lisser la volatilité et protéger la marge. Sans catastrophisme, les entreprises qui ont planifié leurs achats à terme ont mieux traversé les secousses, celles restées 100 % exposées ont souvent payé l’a